留下的只有唯一的那一颗星星, 一颗长久存在的，闪耀的，永远不会坠落的星星——

铖嘉集团。

这是每一个人都公认的事实。在互联网领域，不知何时，好像建立起了一道大过滤器。新兴创业团体无论有再好的创意，再绝妙的产品，发展到一定程度，就会经历这道过滤器的筛选。每当发展到一定程度，不是偃旗息鼓，就是伏地苟延残喘。最好的下场，就被铖嘉收购，成为铖嘉的一部分。

能通过这个过滤器的，几乎没有。

也因此，铖嘉集团成为了国内一枝独秀的互联网巨头，傲视国内，从无敌手。

很多大型公司都有一种恐慌。打擂容易守擂难，当坐到了行业顶尖的位置，就不得不面临众多挑战者的围攻，从顶端跌落也就是一转眼的事。会不会在某个不起眼的角落，就藏着那个即将取而代之，未来璀璨的新星呢？

也因此，这些大公司总是紧紧盯着市场的动向，一旦有风吹草动，必然紧紧跟上，要么模仿，要么收购，生怕被时代的巨浪甩在身后，成为明日黄花。

虽然努力，却也有些日暮西山的狼狈。

而铖嘉集团从来没有这样的狼狈。因为它在这一点上，已经做到了极致。

创始人李嘉豪有一句名言：我们永远不做第一个吃螃蟹的人。

世人向来盛赞“第一个吃螃蟹的人”，他却反其道而行之，还如此理直气壮地说出来，听众胃口都被吊起来了，想着其中必有一番道理。

道理自然是有的。他说，太多人想做第一，争做第一，可是却忘了，第一犯的错误也很多。我们不争第一。我们只需要脚踏实地，做永远的第二名，为用户做好服务即可。

听起来似乎颇有哲理的一句话。但语言是一种很奇妙的东西，有些话不能孤立地听，要把它放到现实的情境中看。

而落实到现实中，铖嘉集团对于所谓的“第二个吃螃蟹”是什么意思呢？这个“第二”是指，牢牢地盯紧市场，只要看见有人做出不一样的东西就贴上去抄，看见亮眼的有潜力的创业公司一冒头就抄，见一个抄一个，绝对不能落下。

抄完就把对方挤死。

为什么要把对方挤死呢？因为如果对方不死，以后成长起来，自己岂不是在这个领域无立锥之地了吗？你看看就是这么迫不得已。

一直把所有的“第一”都给抄死了。他就成屹立不倒的第二了。

他不在乎做第二个。反正第一必须死。

迅速跟进，试错迭代，抢占市场，一家独大。这就是铖嘉集团成功的秘籍。

热带有一种植物，叫做绞杀榕，被它盯上的植物，生命就会进入倒计时。

这种树往往枝繁叶茂，规模达到数百米，独木成林，屹立千年而不倒。

只是这繁茂的枝叶下面，是无数植物的累累尸骨。

这个比喻或许不够恰当。因为绞杀榕很少对健康的植物下手，可铖嘉集团却专薅刚刚冒头茁壮成长的小企业创意，将别人的创意占为己有，有胜之不武之嫌，也因此一直为人诟病。

当然作为一个越来越大的企业，现在铖嘉集团也越来越关注口碑和品牌形象了。什么抄袭大王啊没有，那都是过去的事！误会都是误会，天下产品一大抄互联网人谁没抄过几次啊？何况那不叫抄袭叫“借鉴”，如果你觉得我借鉴不对，你去告我嘛，告又告不赢，告赢了也没用……哎别生气啊，现在互联网已经过了野蛮生长的时期了，现在是一个和平的时代，我们也是正规的大企业，作为行业领跑者始终不忘担当和使命，整合各个平台，给广大创业者提供资源，鼓励创新，每一个创新成果都有铖嘉集团把把关，有潜力的就出资收购了。不接受收购？那很遗憾，项目是好项目，只是创始人不行，这样的好项目，难道不应该把优秀的部分“借鉴”过来，让用户更好地享用吗？这难道不是在为用户考虑吗？

铖嘉集团就用这个逻辑，任千人所指仍屹立不倒，一步一步登顶国内互联网企业头把交椅，在各个互联网领域所向披靡无敌手。创意上永远的第二，收益上永远的首富。

那么既然一切都是为了改进用户体验考虑，想必发展这么多年，用户体验，也有很大改进吧。

诶，说到这个，这就涉及到一点小小的企业文化了。

举个例子，铖嘉集团有一个特点，就是非常喜欢给用户特权。只要用户有钱就有特权。特权体现在哪里？当然是vip了。铖嘉集团的vip可谓是非常之多，vip后有svip，svip后有ssvip，还有sssvip，ssssvip……

五花八门。

只要你拿出足够的钱，总有办法让你高人一等。

创始人李嘉豪以社交软件发家，曾在那款软件搞出了整整7个层级的vip，7个啊！v上有v，都能盖起一座居民楼了！可谓是叹为观止。

当然他这个小小的爱好被产品经理劝住，没有盖出摩天大v，后来也没有延续到其它产品领域，仅仅是在整个互联网普及了二层的svip而已，可谓是互联网的一大幸事，不然互联网v价那么高，大家估计都上不起网得齐齐退网了。

总之用户体验大抵体现在这种地方。也因此，互联网现在变得花花绿绿却又呈现出某种万变不离其宗的稳定性。毕竟万变不离李家。只要玩互联网，就绕不开铖嘉集团。互联网从业者也齐齐躺平，你抄我我抄你，用户不买账收益下跌就多搞几个vip。反正下场不是被抄袭就是被收购。不如躺平把自己收拾齐整等待邀请函。