如果花鳗恋爱(4)

话没说完，就被江其深打断：“出了事，你不第一时间想办法解决问题，还在消极对抗搞办公室斗争吗？”

他看起来很失望，“杨不烦，学习一下齐颖的管理风度，如果你永远只是汇报心态，那你想争取的管理岗就不适合你。”

他的语气甚至称不上严厉，可杨不烦脑子还是嗡的一声。

这个活动被抢走，她今年的项目数量就不够，绩效很一般，年中集团释放的名额一共20个，岗位就3个，就算她侥幸占一个名额，也是陪太子读书，屁用没有。年底晋升述职就更别提了。

想通这些她已经放弃了。

所以她消极地想，我就算只做个不担责任的基层混子，又有什么问题呢？

我拿的不就是这样一份工资吗？又不给我升职，还想让我当牛做马，草你爹还有人性吗牲口资本家！

但杨不烦还是下意识问：“不适合我，那适合谁？”

“把这件事解决了，我再告诉你。”

杨不烦懂了，现在跟她说话的不是爱人，是老板，即便他们没在工作场合。老板不会在意谁对谁错，不在意任何人的情绪，老板要的只是结果。

“我现在去公司。”

她立刻去换了衣服，出来和江其深一起去了公司。一路上深南大道春意盎然，但她看着看着，觉得这树绿得真心酸啊。

如果是云思雨，他会这么说吗？

而这样一想她就更心酸了，因为这件事最可悲的地方就在于，云思雨犯错，但挨骂的是她。她连忙打开手机刷工作消息转移注意力，避免因为错误归因，而陷入受害者思维自我惩罚。

他们之间的生态就是这样，完全是不同的视角，不平等的立场。江其深一切以大局为重，以公司利益为先，一以贯之的冰冷高效、不近人情，以杨不烦卑微的社畜视角，想要获得他的理解，完全就是自取其辱。

囫囵刷了几个危机管理预案，杨不烦又平静了，刚刚的委屈仿佛瞬间燃烧又陡然熄火的磷粉，释放过后就什么也没有了。

到了公司就是紧急开会。

大领导讲话是一以贯之地抽象：“大家听好了，所谓危中有机，这次处理好了也是我们展现品牌温度的机会！我们绝不能陷入人群对立，而是要做长期的修正主义，对用户的批评要虚心接受，听明白了吗？”

杨不烦说：“把我们要抄的道歉信拿来一起看看吧。”

开完会就是忙碌的工作，杨不烦跟公关同事商量拟写了道歉声明，还砸了20万向歌手粉丝征集新文案，联合营销号引导舆论方向，撤热搜，删讨论，重新审核物料……研发部下架错误活动页面，修改后重新上线。

等一通忙完，杨不烦去茶水间拿了一杯咖啡，她犹豫着，不知道要不要跟江其深说一声事情善后得还可以，她用的是内部沟通软件，是向上汇报，以一个员工的姿态。

但其实她知道，之所以动心起念，是因为她急于向他证明自己有能力、有风度，她不想被他看轻，可这种心态始于感情里的下位者，急于向上证明自己的价值，而不是员工跟老板之间的博弈。

她马上又陷入了强烈的自我唾弃的情绪里，觉得自己可真够贱的。

然后才看见通报邮件，这是重大舆情事故，大领导、云思雨等涉事负责人被停职调查，开始追责了。

而随着他们的停职，后续工作自然又全部落到了杨不烦和另外几个同事手里，接下来的日子忙得昏天黑地。

几人打起了十二分的精神，在推进活动的同时，还不忘挽回大众形象，他们用官博跟着达人联动下场自黑，加上歌手积极向粉丝征集新文案，粉丝们努力玩梗，新的热度持续发酵，不仅化解了危机，还收获了一波好感度。

为了乘胜追击，他们还跟主办方策划了一个新营销事件——

在演唱会的点歌环节，歌手会专门给冠名商一个点歌的机会，正好宣传品牌理念。而到时候，品牌总监作为代表发言，却不按套路出牌，不仅不宣读品牌产品，反而激动告白歌手搞回忆杀公费追星……

等气氛烘托到位，歌手安抚，说点儿俏皮话，同时再安排几个“在大厂用公费追星是什么体验”的热搜跟进，将现场视频剪一下多渠道分发，效果拉满。

事件安排得密集，为此新云还专门请了个演员当“总监”，彩排的效果自然搞笑还透着心酸，大家都还算满意。

众人紧张筹备，终于到了演唱会当天。没想到事情不仅进展得顺利，现场的效果比想象中的还要拔群。

歌手宠粉，粉丝买账，热搜上飘着的全是“公费追星”之类的词条，事件彻底娱乐化，杨不烦知道，新云的风波平安落地了。

一时之间，新云的口碑反弹，APP下载量暴增，挤爆了应用市场的服务器，在一众严肃刻板的科技公司里简直乱杀，捷报频传。

杨不烦和同事们激动得热泪相拥，互道辛苦，跟着粉丝们一起万人合唱，现场欢歌笑语，气氛极好。

……

演唱会结束已经是凌晨，江其深正跟银行的客户应酬，放下酒杯的时候，他下意识看了眼手机，没有动静。

客户以为他在观测舆论风向，宽慰道：“江总，放宽心，你们公司这次公关打的点很准，现在社会评价还是很正面，我会跟上边打个招呼，下面的项目问题不大。”

江其深笑着点头，意兴阑珊。

演唱会散场人多不好打车，公司是派了车去，不知道接到人没有。以前杨不烦常开他闲置的一辆雷克萨斯，年前剐蹭到一个外卖员的电动车，她就不开了。