转机(62)

“我相信你能看出议题的每一个场景设计都具有多重目的，设计的初衷是希望被评估者在场景设计和对话中有意识地进行思考。

“请你相信，我们的评估绝不是简单地为被评估者的打分、画像，我们尽可能在评估过程中把一些理念传递给你——你将要进入的文化和思想氛围。你可以利用我们交流的内容提前规划在新的工作环境中如何快速打造你的安全区，同时避免和同事的安全区发生碰撞。”

温度攀升，蝉鸣声不绝于耳。

即使缺乏多样本对照，李笃也能感受到L&S整体企业文化和氛围中的人文关怀，或许只是对于重要员工，不过恰好，她属于重要员工。

李笃不自觉笑了下。

梁教授似乎很满意她释放的正向信号，“好，现在你来决定我们今天的第一个议题吧。”

选取卡片前，李笃看了眼手机，九点半，“我待会儿有个约会，可以把时间控制在一个小时吗？”

梁教授欣然道：“当然可以。”

李笃抽中了“团队成员依赖与控制”。

梁教授将卡片正面朝上放回石桌，以解说的口吻道：“管理学认为，依赖和控制在团队里的关系本质上是一种权力互动。团队成员是否过度依赖领导者的决策、指导或资源，导致自主性和责任感降低。领导者是否过度控制成员的行为和工作方式，抑制其创造力和独立性。”

稍作停顿，梁教授提问：“你如何理解‘控制’？不用局限于管理和心理角度，不做任何背景和语境的预设，用你的理解来阐述，我们做一个探讨，可以吗？”

可是你们已经锚定了“控制”属于一种权力行为。李笃心说。

于是她以定义为切入点：“‘控制’是一种对环境、事物或是他人行为进行调节和影响的过程，目标通常是为了实现某种预期结果，或维持一定的秩序。在汉语里，它通常有操控的意思。”

梁教授问：“你认为它的负面性较强？”

李笃：“取决于‘控制’的方式、目的和影响。如果‘控制’能够帮助人们在复杂情境中不脱离既定目标，或者保障安全和效率，毫无疑问，它是一种正向行为。”

梁教授从帆布包取出一沓独立包装的湿巾，递给李笃两片，“高温环境导致判断力、耐性或多或少下降，你是故意选在这里的。”

李笃撕开一片湿巾，默认了。

梁教授摘下眼镜，将湿巾平展在脸上吸收热意和汗水，随后拿出保温杯，给自己倒了一小杯清汤茶水。

“我尊重你的意见，后面我们加快进度。”

本次谈话只用了不到三刻钟，梁教授采取快问快答的方式，然后把每一个观点进行积极和消极、正面和负面的引导式提问。

总体而言，后续的问答因高温环境而泛乏可陈，总算呈现出例行公事的程序模式。

“我们一起走吧。”梁教授收起录音笔时说，“我有点路痴，方向感不是很好，你带我，好吗？”

反正时间还早，李笃便等她收拾完东西，两人并肩向公园出口走。

走到第一个岔路口，梁教授忽然问：“本次谈话已经结束，你介意我以未来同事的身份和你聊聊天吗？”

到最近的出口还要走六七分钟，李笃不介意。

“你知道……小组评估也好，我们的对话也好，更多是为了建立完善的风险防范措施和完备的应急预案。我们的雇主不会要求你做任何调整，它不存在对你的批判和指控。”

李笃：“嗯。沈总说过。”

梁教授快走几步，然后转身倒退行走，她的眼神清澈而明朗，“很好，我希望它不会让你过多地延伸联想，避免引起不必要的自省和自责——我们总是需要很多的鼓励和肯定，才愿意相信我们值得获得权力和荣誉——哪怕我们值得更多。”

她转动腕部，食指先是指向自己，然后指向李笃。

意味着“我们”是一个庞大的性别群体。

李笃回以礼节性的微笑：“不会。”

和梁教授在出口友好告别，李笃立刻给沈晓睿发信息：「下次谈话我不要梁教授。」

Sherry：「[OK][微笑]」

【Sherry撤回了一条信息】

Sherry：「[OK]」

视网膜依稀残留小黄豆的微笑表情，李笃推测沈总的心情可能不大美妙。

沈晓睿当着她的面给方大小姐打了六个电话，统统被拒接。李笃把方规的微信推给沈总，不出所料，先是拒绝，然后被直接拉黑。

沈总的自尊肉眼可见地遭受重创。

当时就有点拉不下脸。

李笃随即给沈总推了尤薇。

尤总也没有马上通过，而是一个电话弹过来，先让李博士赴一饭之约，然后才跟她确认沈晓睿的身份，通过验证。

时间定在次日也就是今天中午，餐厅是尤总选的，离学校有段距离，打车过去要半个小时。

左右无事，李笃直接打车去餐厅。

离餐厅只有一个红绿灯，李笃接到尤薇的电话：“你没出发吧？”

李笃：“两百米。”

尤薇语调上扬，笑意轻佻：“你已经到啦？李博士这么迫不及待见……”

李笃换了只耳朵听电话，漏掉了后面几个字。

尤薇：“你在餐厅门口等我，我也快到了。见面说。”

从她的语气里实在听不出来发生了什么了不得的大事，可是李笃总感觉哪里不太对劲，有一股隐隐不安。

但这次是尤薇约她的，不是她找的尤薇。

李笃在餐厅门口等了五分钟，便看到尤薇的红车。