转机(29)

……

翌日一早，李笃收到林爽一笔两万块的转账。

林爽：「你帮大小姐办张卡吧还是，要不她太不方便了。」

李笃点了退还。

林爽：「又不是给你的，你退毛线？」

李笃：「不用你们管。」

李笃：「你们没有人能管她到最后，只有我。」

后面那句李笃发出就撤回了。

她有点失去理智。

李笃正在翻看台式机的活动记录，凌晨三点半大小姐微信没退，直接点了关机。

实际上电脑没关，关机也需要暗码。

大小姐用电脑微信把分析报告传到手机上，通过手机微信分别转发给两个人。

林爽。

还有成兴。

没规没矩：「老成，摸摸你睿智的大脑，这水平值不值20K？」

没规没矩：「明天睡醒要是没看到offer，我就去找方文涛了[墨镜]」

第17章

成兴热烈而隆重地欢迎了方规的到来。

信息回跟苏城领导谈完，其它事务一律推掉，立即返申。

见面第一句：“盼星星盼月亮终于把我们阿规盼来了。”

“老成太肉麻了！”方规蹲在老板椅上皱鼻子皱眉，“不要讲废话，就说你准备给我安排什么职务？”

成兴手抱手站在老板台对面，还是一副哄孩子的口气：“我哪能安排阿规做事情，想做什么你尽管提。”

方规腿脚一抻，像模像样地坐下来，右手肘支在扶手上，另一只手指尖漫不经心地叩了叩锃明的漆光桌面：“成董事长，你讲话可是要负责任的哦。”

成兴哈哈一笑：“你先喝口水，待会儿成叔带你转转，你自己看，好不好？”

方规也冲他笑笑，端起桌上的茶杯抿了口，下巴朝门口方向抬，“走？”

“阿规，成叔跟你商量件事。”成兴脚下没动，粗短的食指捏过长的拇指，比出“一点点”的手势，“成叔好歹是集团创始人兼董事长，待会儿多少给成叔点面子？”

方规看了他几秒，缓缓站起身：“成叔这是哪里的话？”

成兴摸摸圆厚的下巴，反问：“阿规怎么想起来到我这儿上班？你到我这儿，委实大材小用啊。”

方规仍在笑，笑容有些落寞：“成叔，我从方爱军那里学到的东西已经跟不上当下的经济环境了。甚至他自己在很多年前已经被淘汰了，所以你才会离开爱军集团，离开方镇，不是吗？”

成兴个子不高，但投来的目光依然属于一名长辈，处于高位。

方规双手撑着台面，以微仰视的角度望向成兴。

“上次跟成叔见完面，我去做过便利店夜班兼职，做过农场帮工。爱军集团破产了，银行、机构欠了那么多债，我征信全黑，银行卡全被冻结，只能去打日结零工，刚开始我以为我能跟普通人一样踏踏实实安安稳稳的工作，上一天班挣一天的工资。但事实证明我不能，也没有必要。我现在更需要一份、一件……起码让我能够觉得过去二十多年没有白活的事情做。”

这番有别于骄矜态度、透露出不情不愿的自白，让成兴起了一点“看来真的被社会毒打了”的心思，他表面不显，依旧笑呵呵道：“你怎么能讲自己白活二十多年嘞？你的视野和经历，我就算去外面拉一千个人，一万个人，也不定能有你一半。”

成兴亲自带队，带方规参观整个楼层。

离开董事长办公室，首先跟上来的是秘书，然后是行政部经理，接着是人力资源部副经理，待到挂了市场部和销售部两块牌子的大办公区，队伍已扩大到七人。

上次跟程姨来走马观花，直接在董事长办公室与成兴见面。

这次转下来，信诚兴达集团规模应该不小，市场部和销售部是信诚兴达在申城的主力部门，市场部的宣传部、营销部和销售支持部以及的销售部的销售人员共用近一千平的大办公间，容纳了至少八十个工位。

厚重的玻璃门打开，鼎沸人声立即从八十余个配置隔档的半开放式工位传出，各地方言都有，不少于三种语系的外语夹杂其中。

“信诚兴达在申城的总部，主要是市场和销售两大部分，以及小部分的研发，高端人才还是申城比较多，这边的医疗、教育包括氛围确实要好一些。”

销售部经理刚从工位上起身，成兴抬手阻止了他，看向方规。

“阿规，成叔考考你，市场部和销售部有什么不同？”

前后左右都有人，四五双眼睛盯着，方规做好表情管理，没有选择花里胡哨的长篇大论，简要回答：“主要职责、工作重心、用人要求各有不同。”

成兴有意让方规多讲：“展开说说？”

“市场部需要关注整体市场情况，关注品牌的可持续发展，关注长期利益，具体的业务动作体现在市场调研、品牌建设、营销策略等，属于全局统筹的角色，偏重理论和战略；销售部门重在执行端，需要关注短期销售目标的实现。

“技能要求方面，市场部人员应具备较强的分析和策划能力，以进行‘务虚’的理论工作；销售人员则需要拥有良好的沟通能力、谈判技巧以及服务能力，更多从事实践性工作。”

见成兴仍是鼓励她继续说下去的神态，方规接着说：“简单来讲，市场部是以俯瞰视角，把市场汇总、归纳为数据图表，而销售人员就需要将这些数据对应到具体的个体，以更近的平行视角贴近客户，当然了，可能更多的是仰视，谁付钱谁是老大。”

成兴赞许地向左右道：“我们小方总就是现在社会上非常需要的，一入职场就有二十年工作经验的新人。她这个俯瞰和平视、仰视的比喻非常好。这就是说我们市场部的领头人要始终以高于市场、远于消费者的视角统筹规划，制定整体策略，为研发人员提供足以引导消费者的设计选项，不能只关注一时的得失，一个季度的利润，品牌建设才是重中之重。